在中国医药市场上，进口药价高，流行仿制药，代表自主创新能力的一类新药长期稀缺。这道大难题摆在研发者面前、也横在老百姓心中。
    近日，上海生物医药产业出现一种新业态——“创新药物百家汇”，大药企当起了创业孵化器，吸纳持有新药“潜力股”的中小企业，向其注入研发硬件、研发资金甚至研发人才。业内认为，这种医药界“平台经济”，从封闭式创新走向开放式创新，百家企业三五年内有望开发二三十个原创药物。
    在这些创新平台依托下，上海生物医药产业经济总量在刚刚过去的2013年站稳2000亿元台阶，实现两位数同比增长。
“百团作战”形成创制梯队
     位于南汇地区的上海国际医学园区内，先声药业正在建设“百家汇”一期项目。这家企业目前承担的创新药物研发项目数量位列全国三甲，近6年来累计研发投入12亿元。但与跨国制药巨头动辄数亿美元的单项经费相比，国内新药的“平均投入强度”捉襟见肘。在国际标尺下，中国药企尽管“单体实力”不足，却可“百团作战”，形成新药创制梯队。先声药业先行先试，运用“百家汇”这个平台，引进具有创新活力的创业企业，带着各自新药项目入驻，共用企业级研发设施，加速新药开发进程。主导企业进行专业评估，同时引入3年期30亿元规模的投资基金，与创业者分享收益，共担风险。
     据透露，未来5年“百家汇”将形成100家创业企业规模，建立覆盖多种疾病、治疗模式以及处于不同研发阶段的项目池。比如拥有超过30个临床试验新药，未来10年形成10个以上获得新药证书的一类新药。
不散伙的“产学研”合作
    传统产学研合作也是平台，但缺少利益共享机制的“产学研”往往容易散伙。近来，上海生物医药行业新生的十多个“产业技术创新战略联盟”，以民办非独立法人的形态活跃在市场上，联盟成员合力推出新技术、新产品，真正来到病床边。
    医药行当“隔行如隔山”，联盟细分程度也极高。上海电生理与康复技术创新战略联盟就是其中之一，集中着这一专业口径内的大部分企业。最近，他们开发的“术中神经监护系统”进入华山医院、长征医院开展临床试验，同步向国家报证。以往，外科医生动手术，最怕碰到正常神经，留下后遗症。这套系统则将手术区域的相关神经定位为 “电路”，一旦发生手术刀接触，就形成“短路报警”。在国外，这种神经监护是医疗事故理赔的必备条件之一，而目前全国约1500家三级医院中约50家进口了相关产品。
     联盟秘书长杨武庆说，这种“性命攸关”的产品3年内开发成功，源自医生的实际需求、高校的技术攻关以及返回现实的验证。“如果没有联盟内的复旦大学和两家三甲医院，任牵头企业单打独斗，恐怕连手术室的门都进不了。”
“代工厂”变“实验室”
     “软件服务外包”不算新词，软件界不少企业从海外“接包”，给“老外”打工，从机械式输入一行行程序做起，学会了自主开发，编出了全新程序。同样，生物医药界的“研发服务外包”也走出这样一条转型路，有的外包龙头企业已不再是“代工厂”，而是开始由外转内，以研发服务平台方式，与国内同行企业共同提升研发能力。
    在药明康德公司，五大平台之一的单克隆抗体研究平台，科研队伍达230人规模，具有博士、硕士学位以上者超过七成，去年还引入2名国家“千人计划”人选。他们的客户，国外的5家，国内的30多家，已服务上药、恒瑞、生物制品所等多家本地企业，成为他们的巨大实验室。公司测算，2013年这一平台收入突破6000万元。
    近年本土离岸外包业务有所减少，但国内的技术服务需求上升较快。来自市科委的数据显示，上海研发服务外包业收入在这4年间实现了翻番，年均增速达到31%。

（2014-01-10 解放日报 01：要闻）